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jueves, 17 de septiembre de 2026

OMSA relanza corredor Domingo Savio con 10 autobuses reformados


Santo Domingo. RD-  Con la incorporación de 10 autobuses reformados y acondicionados, con capacidad para 90 pasajeros, la Operadora Metropolitana de Servicios de Autobuses (OMSA) relanzó el corredor de Domingo Savio, como parte de las acciones de transformación y modernización del transporte público, impulsadas por el Gobierno del presidente Luis Abinader.

En el acto de relanzamiento, el vicepresidente ejecutivo de la institución, Onéximo González, anunció que, para que los usuarios puedan conocer, probar y experimentar las mejoras incorporadas, a partir de este evento, el servicio del corredor será totalmente gratuito durante 15 días.


Explicó que la ampliación de la capacidad de servicio en el corredor Domingo Savio está pensada en la comodidad y seguridad de cada ciudadano, por lo que las unidades contarán con aire acondicionado y Wi-Fi, y serán sometidas a proceso de higienización de ozono, con el propósito de contribuir a mantener condiciones adecuadas de higiene durante la prestación del servicio.

Detalló que con estas 10 unidades se podrá brindar un servicio con una frecuencia de entre 8 y no más de 10 minutos en las horas de mayor congestión.

El corredor operará desde las 6:00 de la mañana hasta las 10:00 de la noche, con una tarifa de RD$35 pesos, que les permitirá el acceso al sistema de tarifa integrada.


Además, resaltó que, en este corredor, también, los adultos mayores y envejecientes viajarán totalmente gratis.

De igual forma, habló el director de Ejecución de Proyectos de la Unidad Ejecutora para Readecuación de Barrios y Entornos (URBE), Agustín Balbi, quien resaltó que el Corredor Domingo Savio Reformado complementa precisamente la visión de conectar mejor a esa comunidad con el resto de la ciudad y continuar consolidando los beneficios del Proyecto Nuevo Domingo Savio.

“Desde URBE entendemos que transformar una comunidad no termina con la construcción de una obra. La verdadera transformación ocurre cuando esa infraestructura se integra con servicios que facilitan la vida cotidiana de las personas. Por eso, el relanzamiento de este corredor representa un paso más en ese proceso de transformación”, indicó.


También, tuvo la palabra, el pastor de la Iglesia Pentecostal Jesús Dijo Yo Soy El Pastor, Apolinar de León, quien, además de bendecir la actividad y las unidades, exhortó a los usuarios que era responsabilidad de ellos cuidar esos autobuses.  

Cabe recordar que la puesta en operación de estas 10 unidades se suma al proceso de renovación de imagen y remozamiento que la OMSA desarrolla progresivamente en sus corredores, en línea con la visión del presidente Luis Abinader de impulsar un sistema de transporte público más moderno, integrado, seguro y orientado a las necesidades de la ciudadanía.


De igual manera, es una reafirmación al compromiso de continuar mejorando la calidad del servicio y ofrecer soluciones de transporte que respondan a las necesidades de movilidad de los ciudadanos.

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Presidente Abinader anuncia ampliación de la carretera hacia Licey al Medio a cuatro carriles para mejorar la movilidad y los accesos viales de Santiago

_También informa la construcción de nueva sede de la Policía Nacional en esta ciudad para seguir fortaleciendo la Seguridad Ciudadana en la región Norte_ 


Santiago de los Caballeros. RD— El presidente Luis Abinader anunció este miércoles la ampliación a cuatro carriles de la carretera de acceso al municipio de Licey al Medio e informó que avanza el proyecto para la construcción de una nueva sede de la Policía Nacional para la región Norte, al explicar que los diseños elaborados por el Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones contemplan las condiciones necesarias para ejecutar la obra vial con mayor seguridad y disponibilidad de espacio.

Al responder preguntas de los periodistas, tras despachar durante tres días desde la Ciudad Corazón, el mandatario, acompañado de la vicepresidenta Raquel Peña y la gobernadora Rosa Santos, señaló que uno de los principales retos de movilidad en la zona se concentra tanto en el acceso a Tamboril como en el acceso a Licey, debido al crecimiento urbano y comercial registrado en estos sectores.


Abinader explicó que el Gobierno había contemplado anteriormente la ampliación de la vía hacia Tamboril, pero su ejecución se hizo prácticamente imposible debido al nivel de las expropiaciones que habría sido necesario realizar para desarrollar el proyecto.

En el caso de Licey, sin embargo, las condiciones son diferentes. El jefe de Estado indicó que los estudios y diseños realizados por el Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC) determinan que existe mayor espacio para ejecutar la ampliación a cuatro carriles, lo que hace viable desarrollar esta intervención.

El presidente también explicó que una situación similar se presentó con la proyectada ampliación de la carretera de Gurabo, debido a la magnitud de las expropiaciones requeridas. Por esta razón, el Gobierno decidió priorizar la ampliación del acceso a Licey, donde las condiciones técnicas y físicas permiten avanzar con el proyecto.

La intervención forma parte de las acciones que desarrolla el Gobierno para mejorar la movilidad y los accesos viales en Santiago, una provincia que en los últimos años ha experimentado un importante crecimiento urbano, económico y poblacional.


Abinader recordó además que la carretera que comunica Santiago con Puerto Plata ya fue concluida, mientras el Gobierno continúa trabajando en otras obras de infraestructura vial destinadas a mejorar la conectividad de la Ciudad Corazón y de la región Norte.

Como parte de las acciones desarrolladas durante sus tres días de trabajo en Santiago, el presidente Abinader anunció además la construcción de la nueva sede de la Policía Nacional para la zona Norte se encuentra en proceso de preparación y que el proyecto está próximo a entrar en licitación. La infraestructura busca ampliar las capacidades operativas de la institución y reforzar la atención de las necesidades de seguridad de Santiago y las provincias de la región.

El mandatario destacó que Santiago registra una tasa de homicidios de un dígito, pero afirmó que el Gobierno mantiene una atención permanente a la seguridad ciudadana, debido a que cada hecho delictivo representa una preocupación para las autoridades.

También destacó una inversión de aproximadamente RD$1,700 millones para el remozamiento de varios hospitales de la red pública de Santiago, cuyos trabajos comenzarán en enero de 2027, recursos que fueron definidos luego de las reuniones sostenidas con autoridades, directores de hospitales y representantes del Gabinete de Salud, con el propósito de atender las necesidades de infraestructura sanitaria y continuar mejorando la prestación de servicios para la población de la provincia y otras demarcaciones del Cibao que utilizan su red hospitalaria.

Como parte de las obras estratégicas que reciben seguimiento en la zona, el gobernante informó también sobre una inversión de unos RD$9,000 millones para mejorar el abastecimiento de agua potable mediante la intervención del Acueducto Cibao Central, cuya vida útil supera los 20 años. El proyecto será licitado este año y está previsto que su ejecución comience en 2027.

Abinader también dio seguimiento a otras obras viales y proyectos estratégicos, entre ellos la ampliación del Aeropuerto Internacional del Cibao, donde se construye una segunda terminal de mayor capacidad para beneficio de los pasajeros de toda la región.

El presidente resaltó que los tres días de trabajo permitieron abordar proyectos no solo de Santiago, sino de distintas provincias del Cibao, al considerar la importancia de la Ciudad Corazón como uno de los principales centros económicos, sociales y de servicios de la región Norte.

Dirección de Prensa del Presidente

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Julio Landrón recorre Santiago, una gestión que supervisa hospital por hospital


Por: Jhonatan Brea,

Santiago. RD- Hay funcionarios que conocen la realidad a través de informes y otros que prefieren comprobarla personalmente. El director ejecutivo del Servicio Nacional de Salud (SNS), doctor Julio Landrón, ha escogido el segundo camino: recorrer los hospitales, conversar con sus autoridades y personal, supervisar las obras y verificar directamente las necesidades de cada establecimiento.

Su amplia jornada por la provincia de Santiago es una muestra de ese estilo de trabajo. Landrón no se limitó a visitar un solo hospital. Su recorrido abarcó distintos centros de la Red Pública, llevando personalmente el seguimiento del SNS a municipios y comunidades donde cada mejora puede representar una diferencia importante para miles de familias.

El director ejecutivo visitó el Hospital Municipal de Hato del Yaque, el Hospital Provincial de Bella Vista y el Hospital Municipal Dr. Jorge Armando Martínez. También se trasladó hasta Licey al Medio para supervisar directamente los trabajos de remozamiento que se desarrollan en su centro hospitalario. Cada parada tuvo un mismo denominador común: verificar, escuchar y dar seguimiento.

Especial significado tiene el Hospital Provincial de Bella Vista, que alcanzó la condición de centro número 101 de la Red Pública con cero deudas. Es un resultado que refleja la importancia que tiene para la actual dirección del SNS no solo mejorar la infraestructura y los servicios, sino también fortalecer la organización administrativa y financiera de los establecimientos de salud.

La agenda de Landrón en Santiago también puso la mirada sobre el Hospital Juan XXIII, para el cual anunció trabajos de remozamiento dirigidos a fortalecer el segundo nivel de atención. Es decir, las visitas no se quedaron en recorridos protocolares: estuvieron acompañadas de seguimiento, decisiones y nuevas acciones para continuar mejorando la capacidad de respuesta de la Red Pública.

A esta jornada se sumó un momento de gran importancia institucional en el Hospital Periférico Monte Adentro Dr. Antonio Trueba, donde el presidente Luis Abinader, acompañado de la vicepresidenta Raquel Peña, tomó juramento a su voluntariado. El doctor Julio Landrón acompañó al mandatario y a la vicepresidenta, reafirmando la integración entre Gobierno, SNS y comunidad alrededor de un objetivo común: seguir fortaleciendo la atención sanitaria.

Recorrer tantos centros en una misma provincia envía un mensaje claro sobre la prioridad que representa Santiago para el SNS. Pero también habla de una forma particular de dirigir: estar donde se prestan los servicios, conocer de primera mano cómo avanzan las intervenciones y mantener contacto permanente con quienes tienen la responsabilidad de atender diariamente a la población.

La gestión hospitalaria necesita precisamente ese seguimiento. Una obra anunciada debe ser supervisada; un hospital intervenido debe ser visitado; una necesidad identificada debe encontrar respuesta. Cuando la máxima autoridad del SNS llega personalmente a los centros, puede observar aquello que muchas veces no aparece completamente reflejado en un informe.

Por eso, las visitas realizadas por el doctor Julio Landrón en Santiago tienen un valor que trasciende las fotografías o los recorridos. Representan una dirección del SNS presente en el territorio y concentrada en acelerar soluciones para los establecimientos que conforman la Red Pública.

Los trabajos no se detienen. Hato del Yaque, Bella Vista, Licey al Medio, Juan XXIII, Monte Adentro y el Hospital Municipal Dr. Jorge Armando Martínez forman parte de una jornada que evidencia seguimiento continuo. Santiago recibió a un director ejecutivo que decidió recorrer sus hospitales y observar personalmente su realidad.

Al final, la verdadera transformación de la salud pública se mide en resultados: hospitales fortalecidos, obras terminadas, servicios más eficientes y pacientes que encuentran respuestas cerca de sus comunidades. Esa es la importancia de recorrer, supervisar y dar seguimiento. Y esa es la ruta que Julio Landrón ha llevado a los hospitales de la provincia de Santiago.

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martes, 15 de septiembre de 2026

Alcaldía de La Vega Inaugura la Primera Casa Club de la Federación de Juntas de Vecinos


La Vega. RD-La Alcaldía del municipio de La Vega y su alcaldesa, Amparo Custodio, inauguraron la Casa Club de la Federación de Juntas de Vecinos, ubicada en el sector María Estela, primera de su tipo en el país, una obra lograda gracias a la gestión conjunta del ministro de Deportes, Kelvin Cruz, y la alcaldesa Amparo Custodio, con el respaldo del presidente Luis Abinader y del Gobierno Central.

El acto contó con la presencia de la gobernadora provincial Luisa Jiménez de la Mota, la presidenta del Concejo de Regidores, Luz del Alba Luciano, miembros del cuerpo de regidores, autoridades civiles y militares, representantes de la Federación de Juntas de Vecinos, dirigentes comunitarios e invitados especiales.


La invocación a Dios estuvo a cargo del padre Freddy Reinoso; Carmen Neris, presidenta de la Junta de Vecinos de Primavera II, ofreció las palabras de bienvenida; Alexis Rodríguez, presidente de la Federación Nacional de Juntas de Vecinos, tuvo a su cargo las palabras de motivación; y Eddy Flores, presidente de la Federación de Juntas de Vecinos de La Vega, ofreció las palabras de agradecimiento.

La exhortación estuvo a cargo del ministro de Deportes, Kelvin Cruz, mientras que la alcaldesa Amparo Custodio pronunció las palabras centrales, reafirmando su compromiso de seguir respaldando a las juntas de vecinos, las comunidades y todos los sectores que trabajan por el desarrollo del municipio de La Vega.


Alcaldía del municipio de La Vega. Amparo Custodio, trabajando por las comunidades y su gente. 



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Club Arenaso Las Caobas reconoce y agradece el apoyo del regidor Tony Acosta al 5to Torneo Pre-Superior


Santo Domingo Oeste. RD– El comité organizador del Club Arenaso Las Caobas, encabezado por su presidente, Pablo Rodríguez "Domingo", expresó su profundo agradecimiento al regidor Tony Acosta por el respaldo brindado, de manera desinteresada y oportuna, al 5to Torneo Pre-Superior.

Domingo destacó la disposición y generosidad demostrada por Acosta desde el primer momento en que fue contactado para colaborar con esta importante actividad deportiva, señalando que su respuesta fue inmediata y sin titubeos.


“Tony Acosta ha demostrado ser un hombre de palabra, comprometido con su comunidad y con la juventud. Cuando tocamos su puerta para solicitar su apoyo, encontramos una respuesta positiva y desinteresada”, expresó el presidente de ese club deportivo. 

El Club Arenaso Las Caobas valoró que este tipo de respaldo hace posible continuar desarrollando iniciativas que buscan incentivar a la juventud, fortalecer el deporte y crear espacios de sana convivencia en Santo Domingo Oeste.


Por su disposición, solidaridad y permanente voluntad de colaborar con las iniciativas deportivas de la comunidad, el comité organizador del torneo extendió nuevamente su reconocimiento y gratitud al regidor Tony Acosta, resaltando que su aporte representa una muestra de compromiso con el desarrollo de la juventud y el deporte local.

Club Arenaso Las Caobas: trabajando por el deporte y la juventud de Santo Domingo Oeste.


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Ministro Kelvin Cruz entrega al voluntariado la administración del Palacio del Voleibol Ricardo Gioriber Arias


Santo Domingo. RD– El ministro de Deportes, Kelvin Cruz, entregó formalmente al voluntariado, presidido por el doctor Milton Ray Guevara, la responsabilidad de la administración, cuidado y preservación del Palacio del Voleibol Ricardo Gioriber Arias.

La entrega se produce luego de la conclusión de los Juegos Centroamericanos y del Caribe Santo Domingo 2026, tras el traspaso formal de las instalaciones por parte del Comité Organizador al Ministerio de Deportes y Recreación (MIDEREC).

Cruz destacó que esta acción forma parte del compromiso de garantizar el adecuado mantenimiento y aprovechamiento de las instalaciones deportivas utilizadas durante los Juegos, procurando que permanezcan en óptimas condiciones y al servicio de los atletas y del deporte dominicano.

“Tenemos la responsabilidad de cuidar y preservar el legado que nos dejaron estos Juegos. Estas instalaciones deben mantenerse activas, en buenas condiciones y al servicio de nuestros atletas y de las futuras generaciones”, expresó el ministro.

El Palacio del Voleibol Ricardo Gioriber Arias, ubicado en el Centro Olímpico Juan Pablo Duarte, es uno de los principales escenarios del voleibol dominicano y continuará siendo utilizado para el desarrollo, entrenamiento y celebración de competencias de esta disciplina.

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Scarlet Benzán asume como viceministra de Gestión Social y Comunitaria del MAPRE


SANTO DOMINGO. RD– Scarlet Benzán asumió este lunes sus funciones como viceministra de Gestión Social y Comunitaria del Ministerio Administrativo de la Presidencia (MAPRE), con el compromiso de continuar trabajando por el bienestar de la población y el desarrollo de la República Dominicana.

Durante el acto de toma de posesión, Benzán reafirmó su compromiso con el presidente Luis Abinader y con la visión de Gobierno que procura impulsar una República Dominicana con mayores oportunidades y bienestar para todos.

La nueva viceministra agradeció al ministro Administrativo de la Presidencia, Andrés Bautista García, por la confianza depositada en ella y por brindarle la oportunidad de continuar sirviendo al país desde esta nueva responsabilidad.


Benzán también agradeció el acompañamiento de parte de su equipo en este importante momento, destacando especialmente la presencia del diputado por Santo Domingo Oeste, Félix Encarnación, como muestra de respaldo a esta nueva etapa de su trayectoria.

Al asumir el cargo, Scarlet Benzán manifestó que enfrenta este reto con responsabilidad, entrega y disposición de seguir trabajando en favor de las comunidades y del bienestar de la gente.


Desde la Viceministerio de Gestión Social y Comunitaria del MAPRE, Benzán tendrá entre sus desafíos continuar fortaleciendo las acciones sociales y comunitarias vinculadas a las políticas públicas del Gobierno, con una gestión enfocada en las necesidades de la población.

“Asumimos este reto con responsabilidad, entrega y la disposición de seguir trabajando por el bienestar de nuestra gente”, expresó Benzán al iniciar esta nueva etapa de servicio público. 🇩🇴

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República Dominicana presenta roster Copa Mundial de Béisbol U15 a celebrarse en México

Se jugará del 25 de septiembre al 4 de octubre y nuestro país competirá en el Grupo A que completan Japón, México, Cuba, Alemania y Sudáfrica


Santo Domingo.- La Federación Dominicana de Béisbol, (Fedom) presentó el roster oficial de la selección nacional que representará al país en la Copa Mundial de Béisbol U15 2026, organizada por la Confederación Mundial de Béisbol y Sóftbol (WBSC).

El torneo se disputará del 25 de septiembre al 4 de octubre en las ciudades mexicanas de Mérida, Yucatán y Cancún, Quintana Roo, con la participación de 12 selecciones:  Japón, México, Cuba, Alemania, Sudáfrica, China Taipéi, Nicaragua, Australia, República Checa, Estados Unidos, Venezuela y República Dominicana.


La República Dominicana quedó ubicada en el Grupo A, cuyos partidos se celebrarán en el Parque Kukulcán Álamo de Mérida. La escuadra quisqueyana se enfrentará durante la ronda preliminar a Japón, México, Cuba, Alemania y Sudáfrica.

La selección de jugadores fue el resultado de un amplio proceso de prácticas, evaluación y juegos de fogueos, que duró un mes y medio, en el que participaron jugadores procedentes de diferentes programas que respaldan la Fedom, contribuyendo con desarrollo del talento juvenil en el país.

Entre las academias participantes se encuentran: MVP-Miguelón, Ozuna Factory, International Prospect League (I.P.L.), Jaime Ramos, Sandy Nin, Otro Nivel, Edwin Encarnación y José Burdiel Academy.


Este proceso permitió al cuerpo técnico evaluar las condiciones físicas, defensivas y ofensivas de los peloteros convocados, así como, su desempeño en el pitcheo, disciplina, versatilidad y capacidad para competir internacionalmente.

El combinado nacional estará conformado por 20 jugadores nacidos entre 2011 y 2012, incluyendo lanzadores, receptores, jardineros y jugadores del cuadro. Varios de los seleccionados pueden desempeñarse en más de una posición, lo que ofrecerá diferentes alternativas estratégicas durante la competencia.

Roster oficial (orden alfabético por apellido)

 1.⁠ ⁠Báez de la Cruz, Brandon Moisés — jugador del cuadro

 2.⁠ ⁠Burgos Rubio, Airam Heinz — lanzador zurdo

 3.⁠ ⁠Cabrera Roque, Raylin Enmanuel — lanzador derecho

 4.⁠ ⁠Castillo Inoa, Welington Daniel — receptor

 5.⁠ ⁠Collado García, Josué Enmanuel — receptor

 6.⁠ ⁠Félix Brea, Alan — lanzador derecho

 7.⁠ ⁠Figueroa Martes, Milfree Enmanuel — jugador del cuadro

 8.⁠ ⁠García Hiche, Ángel David — jardinero

 9.⁠ ⁠Heredia Santana, Axel Smarlin — jugador del cuadro

10.⁠ ⁠Herrera Aybar, Ransiel — jugador del cuadro

11.⁠ ⁠Herrera Roa, Yeiden Yonell — jugador del cuadro

12.⁠ ⁠Jhonson Capois, Hiddekel Sebastián — jardinero

13.⁠ ⁠Marrero Cruz, Carlos — jugador del cuadro

14.⁠ ⁠Montás, Ángel Azhael — jugador del cuadro

15.⁠ ⁠Ogando, Luís Ángel — lanzador

16.⁠ ⁠Paulino Mercedes, Esmailin Manuel — lanzador

17.⁠ ⁠Peralta Belén, Ángel Esmil — jardinero

18.⁠ ⁠Ramos Familia, Luis Sebastián — lanzador derecho

19.⁠ ⁠Sánchez Segura, Norky Anderson — jugador del cuadro

20.⁠ ⁠Tejeda Yoyo, Alexander — jardinero/lanzador — 2012

Cuerpo técnico y personal de apoyo

•⁠  ⁠Welington Castillo - dirigente

•⁠  ⁠Joselito Canó Soriano — asistente del dirigente

•⁠  ⁠Sergio Andrés Méndez Flores — entrenador

•⁠  ⁠Elvin del Rosario Castro — entrenador

•⁠  ⁠Francisco Adonis Natera — entrenador

•⁠  ⁠Jovanny Rosario de los Santos — entrenador

•⁠  ⁠Álvaro Manuel Samboy Beltré — entrenador

•⁠  ⁠Emyi Capellán Almonte — preparador físico

•⁠  ⁠Miguel Madé Carela Reyis — preparador físico

•⁠  ⁠Miguel Amaurys Nina — delegado

La participación en este campeonato mundial constituye una importante plataforma para el desarrollo y la proyección internacional de los jóvenes peloteros, quienes tendrán la oportunidad de competir contra 11 países que lograron su calificación en base a talento y son los mejores de los diferentes continentes del mundo.

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Luciano forma a su estructura en Santo Domingo Oeste: “El bien común por encima de las aspiraciones individuales".


SANTO DOMINGO OESTE. RD- El pasado domingo 13 de septiembre de 2026 se realizó la segunda cohorte del Taller de Capacitación Política, diseñado para formar a los dirigentes de la Fuerza del Pueblo que, en el municipio Santo Domingo Oeste, integran la estructura de *La Mejor Propuesta para SDO*, la cual impulsa las aspiraciones a la alcaldía de ese municipio del  profesor Francisco Luciano.

La primera jornada se efectuó el domingo 23 de agosto de 2026 con los seleccionados de diez de los veinte bloques de trabajo en que está organizada la Fuerza del Pueblo en Santo Domingo Oeste. El domingo 13 de septiembre se desarrolló la segunda jornada, dirigida a los integrantes de los otros diez bloques.

En ambas actividades participaron unos 150 dirigentes  de direcciones medias que forman parte de la amplia estructura que, dentro de la Fuerza del Pueblo, respalda al catedrático y miembro de la Dirección Política del partido que lidera el doctor Leonel Fernández.

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SNS y UNICEF fortalecen Programa Mamá Canguro con donación de equipos médicos valorada en más de RD$5.4 millones

_La iniciativa ha pasado de siete unidades en 2020, a 20 en la actualidad, con tres nuevas unidades próximas a entrar en funcionamiento_


SANTO DOMINGO. RD– El Servicio Nacional de Salud (SNS), continúa fortaleciendo y ampliando el Programa Mamá Canguro en la Red Pública de Salud, una estrategia dirigida a mejorar la atención de recién nacidos, especialmente prematuros y de bajo peso, mediante un modelo que integra al bebé, la madre y la familia en el proceso de cuidado.

Cuando la gestión del presidente Luis Abinader asumió el Gobierno en el año 2020, la Red Pública de Servicios de Salud contaba con siete unidades del Programa Mamá Canguro. Actualmente, dispone de 20 unidades en funcionamiento y otras tres próximas a ser entregadas, lo que permitirá continuar ampliando la cobertura de esta estrategia a nivel nacional.


En el marco de este proceso de expansión, el director ejecutivo del SNS, doctor Julio Landrón, sostuvo un encuentro con Farah Segura, oficial de Salud y Nutrición de UNICEF en República Dominicana, con el propósito de fortalecer la alianza estratégica e institucional entre ambas entidades para el desarrollo, ampliación y sostenibilidad del Programa Mamá Canguro en el país.

El encuentro se desarrolló en el Hospital Materno Dra. Evangelina Rodríguez, conocido como el Hospital de la Mujer, donde UNICEF realizó una donación de equipos médicos valorada en más de RD$5.4 millones, destinados a fortalecer la atención que ofrecen las maternidades de la Red Pública.


Entre los equipos donados figuran camas y mesas para la atención neonatal, dispositivos con capacidad de hasta 20 kilogramos, adaptadores de interfaz, infantómetros mecánicos, equipos de medición, oftalmoscopios indirectos, otoscopios, sets de diagnóstico de pared y otros dispositivos necesarios para el cuidado de los recién nacidos.

El doctor Julio Landrón destacó que la donación constituye un aporte importante para continuar fortaleciendo los servicios de salud y garantizar que el personal disponga de las herramientas necesarias para ofrecer una atención oportuna y de calidad.

“Es importante destacar que estos equipos serán adquiridos a nivel nacional en cantidades importantes y distribuidos en los centros que forman parte de este programa, con el propósito de ampliar su alcance y garantizar mejores condiciones para la atención”, explicó.


De su lado, Farah Segura resaltó el crecimiento experimentado por el Programa Mamá Canguro en República Dominicana y consideró que pasar de siete unidades a alcanzar prácticamente una cobertura nacional, representa un logro de gran importancia.

“En un momento determinado buscábamos apoyo internacional para fortalecer este programa, pero ustedes han desarrollado capacidades propias que hoy están sirviendo de referencia a nivel regional”, manifestó la representante de UNICEF.

Segura felicitó al SNS por los avances alcanzados y reiteró el compromiso de UNICEF de continuar apoyando las acciones dirigidas al fortalecimiento de la atención primaria y de las estrategias que contribuyen a mejorar la salud de las madres y los recién nacidos.


Mientras, el director nacional Materno Infantil del SNS, doctor Freddy Novas, agradeció a UNICEF por la colaboración permanente con la institución y explicó que los equipos recibidos serán distribuidos en diferentes hospitales de la Red Pública, entre ellos los hospitales Luis Amiama Tió, Dr. Antonio Musa y Dr. Luis Eduardo Aybar.

Asimismo, informó que el SNS trabaja en la apertura de nuevas unidades Mamá Canguro, incluyendo una en el Hospital Municipal Colón, de Bonao; otra en el Hospital Matías Ramón Mella, de Dajabón, y próximamente una en San Antonio de Cotuí, para la cual ya se cuenta con la autorización del director ejecutivo del SNS.

La directora general del Hospital Materno Dra. Evangelina Rodríguez, doctora Yakaira García Peralta, destacó que el método Mamá Canguro trasciende la dimensión clínica, al colocar a la familia como parte fundamental del cuidado de los recién nacidos.

“El método Mamá Canguro no es solo una estrategia clínica altamente efectiva; es también un profundo acto de humanidad que coloca a la familia en el corazón del cuidado y de la atención en salud”, afirmó.

García Peralta agradeció el compromiso de los profesionales, técnicos y colaboradores que participan en el programa y expresó su confianza en que las acciones que se desarrollarán contribuirán a salvar vidas y a ofrecer un futuro más esperanzador a las familias dominicanas.

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lunes, 14 de septiembre de 2026

Ministro de Educación supervisa obras escolares en Dajabón y anuncia entrega de nuevos espacios este mes

Luis Miguel De Camps recorrió la Primaria Madre Gertrudis Castañer, donde avanzan 10 nuevas aulas, un techado y el remozamiento del plantel como parte del Plan Aulas 24/7-365_ 


Dajabón, RD- El ministro de Educación, Luis Miguel De Camps, realizó un recorrido de supervisión por centros educativos intervenidos en la provincia Dajabón, donde constató el avance de los trabajos que ejecuta la Dirección de Infraestructura Escolar (DIE) y anunció que varias de estas obras están contempladas para ser entregadas durante este mes de septiembre.

Durante su visita a la Escuela Primaria Madre Gertrudis Castañer, el funcionario supervisó la construcción de 10 nuevas aulas, un techado y el remozamiento de la infraestructura existente, trabajos que permitirán ampliar la capacidad del plantel y ofrecer mzejores condiciones a la comunidad educativa.


“Estamos aprovechando la visita para venir a ver este centro educativo que está siendo expandido y que próximamente la Dirección de Infraestructura Escolar podrá entregar al Ministerio de Educación, permitiendo ampliar la oferta y cobertura educativa para los niños, niñas y jóvenes de Dajabón”, expresó De Camps.

El ministro explicó que la intención es que los trabajos de ampliación y remozamiento de este plantel puedan concluir y ser entregados durante septiembre, al tiempo que indicó que existen otros centros de la provincia y de la Regional 13  también se encuentran dentro del proceso de intervención y terminación.

De Camps aseguró además que desde el Ministerio de Educación se brindará el apoyo que requiera Infraestructura Escolar para avanzar en el cumplimiento de los plazos establecidos, resaltando igualmente que la seguridad de los estudiantes constituye una prioridad durante la ejecución y posterior entrega de las obras.


La visita se produce en momentos en que la Dirección de Infraestructura Escolar mantiene diferentes frentes de trabajo en toda la provincia de Dajabón, como parte del Plan Aulas 24/7-365, mediante el cual se desarrollan remozamientos, reparaciones, adecuaciones y otras mejoras, además de ampliaciones y nuevas infraestructuras educativas que se encuentran en construcción y fase de terminación.

En el municipio cabecera han sido intervenidos centros como Matías Pimentel Rodríguez, en La Vigía; Cecilio Helena Lombert, en Clavellina; Luis Estévez Pascal; Colegio La Altagracia; Entrada Don Miguel y San Martín de Porres, a los que se suman otros planteles ubicados en los diferentes municipios y distritos municipales de la provincia.


Durante el recorrido por la Primaria Madre Gertrudis Castañer, De Camps estuvo acompañado por la gobernadora provincial Severina Gil; la directora de la Regional 13 de Educación, Ana Antonia Jiménez; y la directora del Distrito Educativo 13-04, Ana Margarita López. La comitiva fue recibida por la directora del centro, Sor Amparo, junto a representantes de la Dirección de Infraestructura Escolar en la provincia.

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EDEESTE avanza en modernización de su red eléctrica con la implementación de la primera fase del DAS

_El nuevo sistema permitirá detectar y aislar averías con mayor rapidez y reducir el tiempo de interrupción para los clientes_ 


Santo Domingo, RD– La Empresa Distribuidora de Electricidad del Este (EDEESTE) avanza en la modernización de su sistema de distribución eléctrica mediante un proyecto que incorpora tecnología de automatización para ofrecer un servicio más confiable y con mayor capacidad de respuesta.

El proyecto contempla la implementación de un Sistema de Automatización de la Distribución (DAS por sus siglas en inglés), una solución tecnológica que permite supervisar y operar de manera remota equipos de maniobra instalados en red eléctrica, facilitando la reconfiguración de la misma y una respuesta más rápida ante las averías.

En esta primera etapa, los trabajos se concentran en las redes asociadas a las subestaciones ubicadas en el Distrito Nacional, específicamente César Nicolás Penson, Timbeque, Despacho y Capotillo, cuya conclusión está estimada para diciembre de este año. Esta fase constituye un paso inicial para la incorporación progresiva de este esquema en otros puntos estratégicos de la red de distribución de EDEESTE.


Uno de sus principales beneficios para los clientes será la posibilidad de identificar y aislar una falla en menor tiempo y, cuando las condiciones técnicas lo permitan, reconfigurar la red de forma automática para redireccionar el suministro eléctrico desde otros circuitos, reduciendo tanto la duración de las interrupciones como la cantidad de usuarios afectados.

El alcance total del proyecto contempla además, circuitos de 12 subestaciones del Gran Santo Domingo, incluyendo El Brisal, Los Mina 138, Villa Mella, Sabana Perdida, Hainamosa, Invivienda y Villa Duarte, entre otras.

El proyecto establece como metas mejorar en un 67 % el indicador de duración promedio de interrupciones (SAIDI) y reducir en un 2 % las pérdidas técnicas en las redes intervenidas, contribuyendo a una operación más eficiente de la red.

Como parte de esta iniciativa, se contempla la instalación de equipos automatizados, la reconfiguración de circuitos y la puesta en funcionamiento del centro del monitoreo y control del DAS, además de la capacitación de colaboradores de EDEESTE para la operación y mantenimiento de esta tecnología.

El proyecto forma parte de una cooperación internacional del gobierno de Corea del Sur para apoyar la modernización del sistema de distribución eléctrica de la República Dominicana y cuenta con un presupuesto de 17.84 mil millones de wones surcoreanos, equivalentes aproximadamente a US$13.83 millones al momento de su asignación.

Con esta iniciativa, EDEESTE da un paso hacia una red eléctrica más inteligente, automatizada y preparada para responder con mayor rapidez, colocando la innovación tecnológica al servicio de sus clientes y de la mejora continua de la calidad del suministro eléctrico.

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SNS transforma CPN Atabalero tras 42 años de espera


Duarte. RD– El director ejecutivo del Servicio Nacional de Salud (SNS), doctor Julio César Landrón, entregó este sábado el remozado Centro de Primer Nivel (CPN) Atabalero, en el barrio del mismo nombre, de San Francisco de Macorís, con una inversión total RD$10,848,765.75 en  infraestructura y equipamiento. 

El doctor Landrón destacó que la intervención responde al compromiso del Gobierno del presidente Luis Abinader de fortalecer la salud pública desde el primer nivel de atención, acercando servicios oportunos a las comunidades. Recordó que el establecimiento fue construido en 1984 y que sus usuarios tuvieron que esperar 42 años para recibir un remozamiento integral que garantizara condiciones dignas para pacientes y colaboradores.


La intervención, ejecutada alcanzó el 100 % de ejecución, con RD$9,422,255.33 destinados a infraestructura y RD$1,426,510.42 a equipamiento, para una inversión total de RD$10.8 millones.

El CPN Atabalero cuenta ahora con dos consultorios polivalentes, área de vacunación, farmacia, sala de espera, dos baños y residencia médica, además de espacios adecuados para el personal y áreas climatizadas. Landrón enfatizó que la inversión en infraestructura debe estar acompañada de un servicio basado en la empatía, calidez, humanización y atención oportuna.

El titular del SNS, exhortó al personal de salud, los comités de salud y la Junta de Vecinos a trabajar de manera coordinada en el seguimiento de los pacientes, utilizando la información de las fichas familiares para identificar a quienes estén próximos a concluir sus tratamientos y procurar que reciban sus medicamentos a tiempo, evitando complicaciones que puedan derivar en hospitalizaciones.


Como parte del fortalecimiento de la red sanitaria en la región Nordeste, el director del SNS informó que 19 de los 23 hospitales de la región han sido totalmente remozados, mientras que a nivel nacional ya han sido intervenidos más de 1,100 de los 1,710 centros de primer nivel de atención. Aseguró que se continuará trabajando hasta completar el remozamiento de estos establecimientos antes de finalizar este período  de Gobierno en 2028.

Landrón también destacó que en la provincia Duarte se han destinado más de RD$185 millones para dotar de nuevos equipos a nueve establecimientos de salud, al considerar que la infraestructura y el equipamiento deben avanzar de manera conjunta para garantizar servicios de calidad y mayor capacidad resolutiva.


Finalmente, el director ejecutivo del SNS llamó a los residentes de Atabalero a cuidar y preservar el centro, al recordar que no pertenece a funcionarios ni al Gobierno, sino a la comunidad. Aseguró además que el establecimiento debe contar con los medicamentos, equipos y recursos humanos necesarios para ofrecer atención segura, humana y oportuna, las 24 horas del día, los siete días de la semana.

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Proyecto presidencial Wellington Arnaud 2028 capacita equipo de la Línea Noroeste para fortalecer trabajo territorial


Mao, Valverde. RD– El Proyecto Presidencial Wellington Arnaud 2028 desarrolló una jornada de capacitación dirigida a su equipo técnico y político de la Línea Noroeste, con el objetivo de preparar a sus dirigentes para el trabajo de campo, de cara a la convención interna de octubre de 2027, y continuar fortaleciendo sus estructuras territoriales.

La actividad, realizada el sábado 12 de septiembre en la ciudad de Mao, Valverde, forma parte del proceso de organización que impulsa el proyecto ante el crecimiento que viene experimentando en las provincias de la región y en otros puntos del país.

Durante la capacitación se abordaron aspectos relacionados con la planificación, la organización de los equipos, la articulación de los liderazgos locales y el contacto directo con la ciudadanía, considerados fundamentales para desarrollar de manera efectiva las tareas políticas en cada territorio.

Los participantes destacaron que el crecimiento de un proyecto político requiere dirigentes preparados, capaces de escuchar a las comunidades, identificar sus principales necesidades y llevar el mensaje de Wellington Arnaud a los diferentes sectores sociales.

En la actividad participó Lorenzo Ramírez, director nacional de Operaciones del proyecto, quien se trasladó desde Santo Domingo acompañado de parte de su equipo.

Por la provincia Dajabón estuvieron presentes Tony Morel, alcalde de Cañongo; Harim Gómez, alcalde de Capotillo; Frank Rodríguez, alcalde de Loma de Cabrera, y Anxony Valerio, alcalde de El Pino.

Asimismo, por Montecristi participaron Lucho Reyes, alcalde de Palo Verde; César Molina, alcalde de Guayubín; Víctor Espinal, alcalde de Hatillo Palma; Verni Jiménez, alcalde de Villa Elisa, y Maito Zabala, coordinador provincial del proyecto.

La representación de Valverde estuvo integrada por Germán Rodríguez, alcalde de Laguna Salada; Yohendy Jiménez Bonilla, alcalde de Mao; Gabriel Santana, alcalde de Amina; Domingo Mora, alcalde de Jicomé; Kiko Disla, alcalde de Paradero; Herminio Chávez, alcalde de Guatapanal; José Valenzuela, diputado por la provincia Valverde; Edward Espinal, coordinador del proyecto en el municipio de Esperanza, y Domingo Peralta, coordinador municipal del proyecto en Mao.

La jornada reunió a dirigentes y miembros de las estructuras provinciales y municipales, quienes reafirmaron su disposición de trabajar de manera coordinada para ampliar la presencia del proyecto y sumar nuevos liderazgos en toda la región.

El Proyecto Presidencial Wellington Arnaud 2028 continuará desarrollando encuentros de formación y organización como parte de su estrategia para consolidar equipos capacitados, fortalecer el trabajo territorial y responder al auge que registra esta propuesta política en la Línea Noroeste y el resto de la República Dominicana.

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Fiduciaria Reservas destaca el papel de los fideicomisos en el desarrollo de proyectos públicos y privados

Biviana Riveiro Disla resalta el impacto de los fideicomisos en viviendas, infraestructura, transporte, protección patrimonial e inversiones


Por Nelson Feliz

SANTO DOMINGO. RD— La vicepresidenta ejecutiva de Fiduciaria Reservas, Biviana Riveiro Disla, destacó hoy el papel que desempeñan los fideicomisos públicos y privados en la estructuración, administración y desarrollo de importantes proyectos en República Dominicana.

Durante una entrevista en el programa A Diario, que se transmite por Space 89.3 FM, del Grupo RCC Media, Riveiro Disla explicó que desde Fiduciaria Reservas se trabaja en la creación y estructuración de proyectos que abarcan diferentes sectores de la economía nacional.

“Estamos hablando de proyectos de viviendas de bajo costo, grandes proyectos de infraestructura, protección patrimonial, fondos de garantía y fideicomisos sucesorales”, explicó.

Fideicomisos con impacto directo en la sociedad

Riveiro Disla señaló que la diversidad de fideicomisos que se administran permite atender necesidades tanto del sector público como del privado, al tiempo que se protege y administra de manera especializada el patrimonio destinado a determinados proyectos.

Indicó que cada fideicomiso tiene objetivos específicos y atraviesa diferentes etapas, desde su estructuración y nacimiento hasta su eventual liquidación, una vez cumplido el propósito para el cual fue creado.

Puntos destacados:

Desarrollo de viviendas de bajo costo.

Grandes proyectos de infraestructura.

Protección del patrimonio de personas y empresas.

Creación de fondos de garantía.

Fideicomisos sucesorales para las familias.

Estructuración de proyectos públicos y privados.

RD Vial, un ejemplo de confianza en el mercado

La ejecutiva de Fiduciaria Reservas puso como ejemplo el Fideicomiso RD Vial, al que definió como uno de los fideicomisos públicos con mayor nivel de madurez y transparencia dentro del mercado de valores dominicano.

Explicó que, debido a que se trata de un fideicomiso de oferta pública, existe una amplia cantidad de información disponible para los inversionistas y los organismos reguladores.

Como muestra del nivel de confianza alcanzado, destacó que la última emisión de RD Vial registró una sobredemanda superior al 400 % respecto a los fondos disponibles para inversión.

“Eso te manda una señal importante”, afirmó, al referirse al interés de los inversionistas por este tipo de instrumentos.

Cerca de 30 fideicomisos públicos

Riveiro Disla explicó que en 2020 existían seis fideicomisos de carácter público, mientras que actualmente la cantidad ronda los 30, aunque aclaró que no todos se encuentran activos y algunos están en proceso de liquidación debido a que ya cumplieron los objetivos para los cuales fueron creados.

Entre los fideicomisos públicos más activos mencionó RD Vial y Pro-Pedernales, este último vinculado al desarrollo turístico de esa provincia.

Sobre Pedernales, explicó que inicialmente el proyecto fue concebido como una alianza público-privada, pero posteriormente evolucionó hacia un esquema de fideicomiso, de acuerdo con las condiciones del mercado, las posibilidades de los inversionistas y los aportes del Estado.

Más regulación y controles para garantizar transparencia

Uno de los aspectos destacados por la ejecutiva fue el amplio marco regulatorio al que están sometidas las fiduciarias, particularmente cuando administran fideicomisos públicos.

Explicó que Fiduciaria Reservas está sometida a controles de organismos como la Superintendencia de Bancos, la Superintendencia del Mercado de Valores, la Contraloría General de la República y la Cámara de Cuentas, además de las disposiciones vinculadas al manejo de recursos públicos.

“Nosotros, como somos una entidad perteneciente a un grupo financiero, llevamos una sombrilla muy grande de regulación”, señaló.

A su juicio, este proceso de supervisión tiene como propósito fortalecer la confianza, la transparencia, el cumplimiento regulatorio y la madurez del mercado fiduciario dominicano.

La Ley 189-11 abrió el camino para el desarrollo de los fideicomisos

Riveiro Disla recordó que los fideicomisos comenzaron a desarrollarse formalmente en el país a partir de la Ley 189-11, orientada inicialmente al desarrollo del mercado hipotecario y que posteriormente permitió ampliar considerablemente el uso de esta figura financiera.

Explicó que actualmente la mayoría de los fideicomisos dominicanos, tanto los vinculados a grupos financieros como los independientes, están relacionados con proyectos inmobiliarios.

En el caso del Estado, agregó, la figura ha demostrado ser particularmente útil para desarrollar grandes proyectos de infraestructura mediante la creación de un patrimonio autónomo, separado de los demás recursos, y la generación de mecanismos de garantía.

Nueva legislación fortalece los fideicomisos públicos

La vicepresidenta ejecutiva de Fiduciaria Reservas destacó además la evolución del marco legal de los fideicomisos públicos.

Explicó que en 2023 fue aprobada una legislación específica para regular los fideicomisos públicos, mientras que posteriormente se estableció un reglamento de aplicación que incorpora nuevas particularidades regulatorias y fortalece la supervisión de la Superintendencia de Bancos.

Consideró que estos cambios forman parte del proceso de evolución de un mercado que todavía tiene espacio para perfeccionar sus regulaciones y profundizar el conocimiento sobre el fideicomiso como mecanismo de garantía, transparencia y administración específica de recursos.

Fiduciarios buscan explicar mejor el impacto de los fideicomisos

Riveiro Disla consideró necesario fortalecer la comunicación sobre el funcionamiento y el impacto de los fideicomisos para que la población pueda comprender cómo esta figura incide en su vida cotidiana.

Señaló que existe información disponible en Fiduciaria Reservas, en otras fiduciarias y en la Asociación de Fiduciarias de la República Dominicana, pero entiende que hace falta traducir esos datos en información de fácil comprensión para los ciudadanos y los medios de comunicación.

“Tenemos que trabajar en esa traducción de impacto para el ciudadano de a pie”, sostuvo.

Proponen sistematizar información sobre los fideicomisos

Como parte de las iniciativas que se están analizando, Riveiro Disla reveló que se trabaja en el diseño de un proyecto de inteligencia sobre el impacto de los fideicomisos, con el objetivo de contar con mayores indicadores sobre sus resultados.

Explicó que la información de los fideicomisos es remitida periódicamente a instituciones como la Dirección General de Impuestos Internos (DGII), la Superintendencia del Mercado de Valores y la Superintendencia de Bancos, dependiendo de las características y obligaciones de cada instrumento.

También destacó que estos mecanismos están sujetos a procesos de auditoría y supervisión.

La ejecutiva planteó la necesidad de crear un repositorio único de información que permita conocer los fideicomisos existentes, sus objetivos y, especialmente, el impacto que generan en la sociedad.

Transporte, turismo e infraestructura entre los proyectos destacados

Riveiro Disla citó como ejemplos de proyectos con impacto visible los fideicomisos relacionados con el transporte masivo, así como iniciativas de desarrollo turístico e inmobiliario.

Entre ellos mencionó el fideicomiso de FITRAM, vinculado al desarrollo del transporte masivo, además de proyectos en Santiago y Punta Bergantín en el sector privado.

Afirmó que estos casos permiten observar de manera concreta cómo los fideicomisos pueden convertirse en instrumentos para canalizar recursos y generar proyectos de infraestructura y desarrollo económico.

“Los fideicomisos son una figura que debemos seguir preservando”

Finalmente, Biviana Riveiro Disla sostuvo que los fideicomisos constituyen una herramienta que debe continuar desarrollándose y perfeccionándose en República Dominicana.

Consideró que el fortalecimiento de la regulación, la transparencia, la supervisión y la comunicación permitirá aumentar la confianza de ciudadanos e inversionistas en esta figura.

“Los fideicomisos es una figura que debemos seguir preservando en el país”, afirmó la funcionaria.

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SNS mantiene bajo control mortalidad materna, neonatal e infantil en hospitales de la Red Pública


Santo Domingo. RD- La Dirección del Servicio Nacional de Salud (SNS) informa que mantiene bajo control los indicadores de mortalidad materna, neonatal e infantil en los hospitales de la Red Pública de Servicios de Salud, con una tendencia sostenida hacia la disminución, como resultado de la aplicación permanente de protocolos de manejo, así como de guías nacionales e internacionales para la atención integral de madres, recién nacidos y niños.

El doctor Julio Landrón, director ejecutivo del SNS, explicó que las acciones implementadas se han extendido a los distintos establecimientos hospitalarios de la Red Pública a nivel nacional y están orientadas a garantizar una atención oportuna, segura y de calidad, con especial énfasis en la prevención y manejo adecuado de las principales causas asociadas a la mortalidad materna, neonatal e infantil.

Landrón explicó que el trabajo contempla la aplicación de protocolos clínicos y guías de atención, así como el cumplimiento de las medidas establecidas para la higiene, prevención y control de infecciones, junto con los procedimientos dirigidos a fortalecer la atención materno-infantil.

“Como parte de estas acciones, en todos los hospitales de tercer nivel contamos con laboratorios de microbiología para la realización de cultivos directamente en los establecimientos, algo que nunca antes se había hecho a esta escala a nivel nacional. Esto nos permite obtener los resultados de manera oportuna y dar seguimiento desde el propio hospital a cualquier situación que pueda presentarse, especialmente aquellas relacionadas con infecciones que requieren una intervención rápida”, afirmó Landrón.

El titular del SNS señaló que disponer de esta capacidad diagnóstica en los hospitales de referencia permite fortalecer la vigilancia microbiológica y apoyar la toma de decisiones clínicas, particularmente en pacientes maternas, neonatos y niños que requieren atención especializada.

El titular del SNS, resaltó  que la entidad mantiene una vigilancia permanente del comportamiento de estos indicadores en los hospitales de la Red Pública, lo que permite identificar oportunidades de mejora y adoptar las medidas correspondientes para reducir riesgos y evitar muertes prevenibles.

Asimismo, se destaca que en el ámbito materno, las acciones están dirigidas a fortalecer la atención durante el embarazo, parto y puerperio, así como la identificación y manejo oportuno de las complicaciones que pueden poner en riesgo la vida de la madre.

En cuanto a la atención neonatal e infantil, el doctor Landrón señala que junto al director nacional Materno Infantil del SNS que coordina el doctor Freddy Novas, los protocolos procuran una respuesta adecuada ante condiciones que requieren intervención inmediata, además del seguimiento de las prácticas orientadas a garantizar la seguridad del recién nacido y del niño durante su atención hospitalaria.

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